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Directores de Proyectos: bien pagos pero escasos

Son profesionales que lideran la apertura de nuevas unidades de negocio. La demanda de estos perfiles crece con las inversiones.

Por Mariana Pernas
Especial para I-ECO de Clarín

 

Dirección de Proyectos

Suelen ser ingenieros y trabajan en empresas de gran tamaño. Es un perfil que escasea y por lo general están bien pagos. La demanda laboral para estos puestos de trabajo crece cuando se realizan nuevas inversiones. Quienes trabajan en las áreas de Proyectos ­sean directores, gerentes o analistas que recién comienzan su carrera­ hoy experimentan una creciente demanda de empleo, porque su misión es poner en marcha iniciativas de negocios dentro de las organizaciones.

“Las grandes empresas están tendiendo a incorporar dentro de sus propias estructuras un área de Proyectos que, básicamente, se ocupa de liderar las más variadas iniciativas de inversiones. Según el sector de actividad de cada compañía, estos proyectos pueden abarcar desde la apertura de una nueva sucursal, como sucede en el segmento retail, hasta poner en marcha la línea de montaje de una terminal automotriz, un centro de distribución o una planta de producción”, señala Juan Carlos Rodríguez, socio de la consultora Total Rewards, que desarrolló para
iEco una encuesta sobre los sueldos que se pagan a los profesionales del área de Proyectos.

Al tener internamente un área de Proyectos, las empresas capitalizan la ventaja de que las inversiones sean lideradas por un profesional que conoce a la organización, comprende su negocio y defiende sus intereses al momento de negociar con los proveedores y determinar los costos del emprendimiento.

De acuerdo con Rodríguez, estos perfiles capaces de encargarse de desarrollar proyectos de gran envergadura no abundan en el mercado laboral argentino. Ya que su trabajo implica tanto aspectos de planificación y diseño como de costos, logística e infraestructura, los directores de Proyectos desempeñan una función que es transversal a toda la compañía. “Su trabajo, mientras se llevan adelante los proyectos, consiste en gran parte en coordinar y ser el nexo entre las diferentes áreas de la empresa que intervienen en el mismo”, precisa Rodríguez.

Según el consultor, la demanda de estos perfiles crece a medida que se concretan inversiones, mientras que los sectores que más los necesitan y cuentan con un departamento de Proyectos interno son principalmente las cadenas de retail, los supermercados y las compañías industriales.

Mayores compensaciones
“El especialista en proyectos ­sostiene el analista de Total Rewards­ por lo general está muy bien pago”.

Aunque, agrega, la diferencia entre sus compensaciones y las que perciben el resto de las especialidades son más acentuadas en los puestos iniciales.

“A los recién egresados de las carreras de Ingeniería se les paga bien en comparación con otras carreras, como Finanzas o Sistemas ­argumenta Rodríguez­. Los ingenieros reciben mejor sueldo base en los puestos iniciales, como el de analista junior o senior, porque hay pocos graduados; por el contrario, en las posiciones de mayor jerarquía, como Gerencia o Dirección, sus compensaciones son más bajas que las del responsable de Finanzas, Sistemas y Recursos Humanos”.

Así, mientras que un analista de Proyectos recibe una compensación mensual base de $8.691, su par de Sistemas cobra $8.339, y el de Recursos Humanos gana $8.131 (ver infografía).

En cambio, un gerente de Proyectos percibe una remuneración base de $19.253, los salarios de los gerentes de Sistemas y del área de Recursos Humanos son $22.310 y $22.569, respectivamente.

Sin embargo, aclara el consultor, como compensación especial se les suele pagar un bono importante una vez que concluyó el proyecto, que puede llegar a prolongarse hasta dos años después.

Direccion de Proyectos – Anexos

Dirección de Proyectos - Anexos

Dirección de Proyectos - Anexos

Este ultimo documento que denominamos – Anexos-  de la trilogía sobre la dirección de proyectos hacemos una descripción de algunas de las 9 areas de conocimiento que tenemos que gestionar en un proyecto para que esté se desarrolle con exito.

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[slideshare id=2454286&doc=direccindeproyectosti-anexos-091108223524-phpapp02]

Dirección de Proyectos – Parte 2

Dirección de Proyectos - Parte 2

Dirección de Proyectos - Parte 2

En esta segunda parte sobre la dirección de proyectos el documento desarrolla entre otras cosas los distintos sistemas de organización ,sus estructuras ,cuales son las areas a gestionar en la dirección de proyectos, identificación de factores de exito,etc.

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[slideshare id=2454269&doc=direccindeproyectosti-parte2-091108223013-phpapp01]

Dirección de proyectos de TI

En el año 2008 se estimó que sólo entre el 15% Y el 25% de los proyectos finalizo satisfactoriamente (desviaciones inferiores al 10%),que un 50% finalizó con desviaciones significativas (+10%) o muy significativas (+50%), y que entre un 35% y un 25% de los proyectos son cancelados.

Direción de proyectos

Direción de proyectos

En esta primer parte de la trilogía de documentos que desarrollo nuestro equipo sobre la dirección de proyectos ,nos describe  entre otras cosas que es la dirección de proyectos , a que se refiere con la triple restricción de un proyecto,cuales con las areas de conocimiento ,cuales son los fundamentos de la direccion de proyectos ,etc.

Un material que le será de gran utilidad y que MSC Consultores pone a su disposición.

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[slideshare id=2454248&doc=direccindeproyectosti-parte1-091108222619-phpapp02]