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Beebole: Herramientas de Gestión en Internet para Empresas

Beebole ha creado una plataforma de herramientas de gestión en Internet para empresas orientada hacia las PYMEs.Con ella buscan facilitar la colaboración y mejorar la productividad de las empresas, poniendo a su disposición una plataforma abierta y segura en la que se pueden integrar aplicaciones propias fácilmente con el uso de iframes.

Beebole

Beebole

Al ser una herramienta en línea, se puede tener acceso desde cualquier computadora , sin importar el sistema operativo, y también desde dispositivos móviles: tan solo se necesita una conexión a Internet.

Sí usaste  iGoogle o Netvibes te resultará muy familiar utilizar su interfaz, en el que para añadir funcionalidades tan solo hay que arrastrar y soltar los módulos deseados. De hecho, la facilidad de uso es una de las principales obsesiones de Beebole: el interfaz ha de ser fácil para que cualquier empleado pueda usar la aplicación rápidamente y sin necesidad de costosas y largas formaciones. Al probar la aplicación lo primero que me ha sorprendido ha sido la rapidez y fluidez del interfaz, que al parecer se debe a su desarrollo en Erlang. Para Yves Hiernaux, uno de los fundadores, “la rapidez es un elemento imprescindible para las aplicaciones en red”.

Se trata además de una herramienta altamente personalizable, tanto por los administradores como por los usuarios, en la que se añaden y retiran aplicaciones fácilmente en función de las necesidades e intereses de cada usuario, retirando toda la información innecesaria o irrelevante.

Beebole cuenta ya con una herramienta de contactos (la sincronización con diferentes servicios está en desarrollo), mapas y eventos. Sobre esta base, la primera aplicación desarrollada ha sido una herramienta para la gestión de hojas de registro integrada con Google Apps y que automatiza la creación de informes, a la que pronto esperan conectar un módulo de facturación.

Herramienata de gestion por Internet

Herramienata de gestion por Internet

Para añadir funcionalidades desde otras plataformas no hace falta tener conocimientos de programación: si cuentan con iframes se pueden integrar directamente. Un ejemplo de integración con iframes son los calendarios de Google: tan solo hay que copiar y pegar el código accesible en la página de configuración del calendario. También se pueden integrar fácilmente carpetas y documentos de Google Docs, con lo que se facilita la coordinación del trabajo en equipo.

Este método de integración hace que el lenguage originario de programación de la aplicación sea irrelevante y se pueda mantener independiente de su integración con Beebole. Además está integrada con Google Apps para empresas y cuentan con una aplicación gratuita Beebole en el Mercado de Aplicaciones para Empresas de Google (Marketplace). Beebole no limita las posibilidades de programación y creación de aplicaciones a integrar en su plataforma.

Otro de los ejes fundamentales de desarrollo de la plataforma es la seguridad. Todas las cuentas y transmisiones están encriptadas, los servidores cuentan con fuertes medidas de seguridad y protección, y se hace una copia de seguridad diaria de todas las cuentas.

El pago por la herramienta es mensual y por usuario activo.

vía: Loogic

Planificación Estratégica

Hoy aparece muchas veces referida en libros, revistas y diarios. Muchas otras en la palabras de amigos que buscan darte un consejo para manejar tu negocio. Pero; ¿Qué es la planificación estratégica?

Planificación Estratégica

Planificación Estratégica

Una estrategia es un enfoque global y un plan básicamente. Por eso, la planificación estratégica es la planificación global que permite la buena administración de un proceso.

Además, te saca de las actividades del día a día de tu organización o proyecto, y te proporciona un esquema de lo que estás haciendo y dónde vas a llegar.

La planificación estratégica te da claridad sobre lo que querés lograr y cómo lo vas a conseguir.

Lo importante es que la planificación estratégica te permite responder a las siguientes preguntas:

  • ¿Quiénes somos?
  • ¿Qué capacidad tenemos y qué podemos hacer?
  • ¿Qué problemas estamos tratando?
  • ¿Qué influencia e impresión queremos causar en el mercado?
  • ¿Qué asuntos críticos tenemos que responder y solucionar?
  • ¿Dónde debemos situar nuestros recursos y cuáles son nuestras prioridades?

Una vez que te has contestado estas preguntas, es posible contestar a lo siguiente entonces:

  • ¿Cuál debería ser nuestro objetivo inmediato?
  • ¿Cómo tenemos que organizarnos para conseguir nuestro objetivo?
  • ¿Quién hace el qué y cuándo, en nuestros Planes de Acción?

Un plan estratégico no es rígido. Sin embargo, te da los parámetros en los que trabajar. Por eso, es importante:

  1. Basar el proceso de planificación estratégica en un entendimiento real del medio externo
  2. Utiliza el trabajo que has hecho ( de planificar) para aumentar tu entendimiento del mercado y tu propia capacidad, conociendo tus fuerzas y debilidades.

Dinámicas interpersonales y de grupos

¿Cuáles son las fuentes y la naturaleza de los conflictos que se dan q entre las personas y dentro de los grupos, en las empresas u organizaciones? Una encuesta revela que el 20% del tiempo de los gerentes lo gastan resolviendo problemas.

Naturaleza de los conflictos

Naturaleza de los conflictos

Naturaleza del conflicto

El conflicto surge dentro de las organizaciones del desacuerdo respecto a las metas o a los métodos con que se alcanzan, o se buscarán los objetivos pautados.

El conflicto interpersonal surge de diversas fuentes, entre ellos.

- Cambio organizacional.
- Choques de personalidad.
- Distintos conjuntos de valores.
- Amenazas del estatus.
- Percepciones y puntos de vista contrarios.

Efectos Del Conflicto:

A menudo los participantes en el conflicto lo consideran como una experiencia destructiva, pero estamos ante una concepción limitada si lo analizamos solo de esa manera.

Ventajas:

Una de las ventajas del conflicto consiste en que se estimula a los individuos en la competencia, a buscar mejores métodos que les aporten resultados más satisfactorios. Los impulso a ser más creativos y probar nuevas ideas.

Los problemas ocultos se traen a la superficie y entonces pueden afrontarse y resolverse.

Desventajas:

También existen posibles desventajas, en especial si el conflicto duró mucho tiempo y tiene un tono demasiado intenso. En el nivel interpersonal, puede deteriorarse la cooperación y el trabajo en equipo; ya que pueden quedar secuelas de las discusiones.

Dos Tipos De Conflicto:

  • Conflicto Interpersonal.

Los conflictos interpersonales constituyen un serio problema para muchos porque afectan profundamente a sus emociones.

Es necesario proteger la imagen personal y la autoestima contra el daño que puedan ocasionarles los demás. Cuando estos conceptos de si mismos se ven amenazadas ocurre un serio malestar y la relación se deteriora.

  • Conflicto Intergrupal:

Los conflictos entre grupos de diferentes departamentos o áreas, también causan problemas. En una escala menor, muchas veces nos recuerdan a historias de peleas entre pandillas, o bandas. Resulta difícil después encuentren puntos para cooperar entre si.

Cada grupo se propone minar la fuerza  del otro, adquirir poder y mejorar su imagen.

Los conflictos provienen de causas diversas y de distintos puntos de vista sobre un mismo problema.

Resultados y Métodos de Resolver Conflictos:

El conflicto puede dar origen o cuatro resultados bien diferenciados, según la forma en que intenten resolverlo los participantes. Un esquema básico es como plantearse ante la negociación y la superación de los mismos.

Ganador – Perdedor Ganador – Ganador
Perdedor – Perdedor Perdedor – Ganador

¿Que esperas de la vida?

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